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理想小米带头“去宁德化”,车企集体掀桌子不是因为价格详情展示图

理想小米带头“去宁德化”,车企集体掀桌子不是因为价格

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大家好,我是金戈。 2021年,车企开发布会,PPT上没宁德时代四个字,老总讲话都没底气。 三十万以上的车,底盘下挂别家电池,销售话术都接不上。那时宁德时代就是金字招牌,高端车“准生证”。 到2026年,风向变了。理想、小米供应链动作多,二线厂成增量主角。 但事实得说准:理想确认,2026年9月7日起,新锁单的MEGA改用理想自研5C电池;理想i9 首批交付还用宁德时代5C三元锂电池,等自研电池产能爬坡再分阶段切换。 理想还 以26.5亿元入股欣旺达动力,新款理想L8电芯切换为欣旺达。小米 在 2026年9月4日官宣与中创新航、欣旺达动力合作“龙甲电池”。 但截至2026年4月,宁德时代在小米已交付车型中供应比例仍超80%,SU7、YU7是宁德时代一供、弗迪二供。中创新航、欣旺达主要做新车型增量,不是现有主力车型对宁德“使用率归零”。 满屏分析说价格战、降本增效、宁德太狂。这些只看表皮。车企老板不是赌气小孩。造车拿命博身家。电池能卖高溢价,受气也不换。 可集体“去宁德化”,也不只是液态电池技术代差红利结束。更直接的是利润分配和供应链话语权。 2026年上半年,宁德时代净利433亿元,约为同期国内20家主流上市整车企业总利润的两倍;理想同期净亏损约40亿元。 电池占整车成本30%到40%,宁德时代有规模优势,定价权强。整车利润薄,供应商毛利高,车企当然想挤毛利率。推供应商多元化,争议价权,是短期更直接动因。 所以为什么现在敢下死手?两层:液态锂电池技术路线卷到天花板,技术代差红利期结束;整车厂和电池巨头利润分配矛盾,到了必须重新谈判的时候。 同做三元锂,宁德时代稳定700公里实测续航,二线卡500公里出头;宁德时代快充10分钟充大半,二线要20分钟甚至半小时。 报表上几个百分点,真实世界是生死。过年高速,700公里不用抢充电桩,500公里冰天雪地排队。高端用户愿为多200公里、少等10分钟,掏三五万溢价。 三十万以上不用宁德时代,等于把高端客户送人。车企不是不想扶持二线,是当年二线指标不够用。宁德时代吃的就是技术独占的超额垄断利润,领先能直接变终端售价。 护城河填平就在一瞬。今年敢掀桌,因为二线熬过“够用线”。中创新航、欣旺达也能续航700公里,10到15分钟从20%充到80%。 欣旺达2026年9月发布智能闪充电池系统,电芯能量密度190Wh/kg,常温5分钟从10%充到70%,9分钟从10%充到97%,支持整车续航超700公里。 中创新航此前实现充电10分钟续航500km、最大续航1000km半固态电池方案。 有人反驳:宁德时代能800甚至1000公里,7分钟、5分钟快充,不还领先?对,但领先的边际价值跌穿了。买手机,处理器跑不动王者时愿买旗舰;两千块中端满帧,谁为快零点几秒多花五千? 车也一样。续航700公里、充电十几分钟,日常通勤和偶尔长途够了。宁德时代再花几十亿拉到1000公里,电池包重、底盘挤压、能耗变大。 用户不为过剩性能买单。消费者不认几万溢价,车企凭什么买最贵电池?不是宁德时代不行,是旧路线领先换不来更多筹码。 只谈技术周期,漏了现实账。整车厂和电池供应商利润分配严重失衡。2026年上半年,宁德时代净利433亿元,约为20家主流上市整车企业总利润两倍;理想净亏约40亿元。 电池占整车成本30%到40%,车企每卖一辆,很大利润被电池拿走。过去没得选,因为宁德时代产品能带溢价。 现在二线厂和车企自研跨过“够用线”,车企有筹码:不降价就换供应商;不让利就扶持二供三供,甚至自己造电池。 理想入股欣旺达、小米同时引入中创新航和欣旺达,表面供应链多元化,实质重新分配利润和话语权。不是赌气,是商业理性。价格战是表象,利润战是里子。 拉高看,周期律熟悉。去宁德化表象,本质是液态锂电池撞物理南墙。现有材料体系下,正负极、电解液配比被行业几万人榨干最后潜力。 再砸几百亿研发,也就几个百分点,难有体验革命。像内存行业:早年拼容量,谁大卖天价;后来同质化,打价格战,看良率规模。AI浪潮来,HBM出世,SK海力士一飞冲天,重新定义话语权。 宁德时代董事长曾毓群此前多次表示,固态电池技术成熟度目前仅到4级,第九级才是可量产状态。 钠离子电池要跨过量产良率生死线,短期难大规模替代磷酸铁锂。 未来几年,液态锂电池仍是主战场。竞争逻辑变了:从谁参数领先,转向谁成本低、规模大、供应链稳,以及谁在下一代技术率先卡位。 宁德时代底子仍厚:全行业最低制造成本、极强供应链议价权、爆发储能市场、海外建厂先发优势。未来几年仍是霸主。但资本市场看预期。 只靠液态红海拼规模、拼微利,撑不起万亿估值。必须在固态、钠电第二曲线拿出碾压成果,才能下活棋。 理想、小米们“去宁德化”,不是老板无情,不是宁德时代丢手艺,而是技术周期拐点、利润分配矛盾、供应链话语权争夺共同作

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